为总结2024年第一季度兴国县卫生健康总院第二医院分院医共体建设工作，深入推进医共体建设，提升医院医疗服务质量，共谋医院发展。4月12日，兴国县卫生健康总院第二医院分院2024年第一季度医共体建设工作调度会顺利召开。兴国县卫生健康总院第二医院分院沈鑫总经理、黄彩忠院长等院领导、6家医共体成员单位领导、兴国县卫生健康总院第二医院分院各临床科室主任、挂职副院长、相关职能科室人员等参加了本次会议。

会议传达学习了省、市、县关于建设紧密型县域医共体工作的有关政策要求，对《兴国县第二医院全面推行县域医疗服务共同体试点工作实施细则》文件再次解读，并部署下一步重点工作。与会人员围绕如何优化医疗资源配置、加强基层医疗服务能力、提高医疗服务效率等议题进行了深入交流和讨论，并分析当前存在的主要问题和挑战，就如何推进紧密型县域医共体建设踊跃发言，提建议、话发展。

沈鑫总经理指出当前紧密型县域医共体建设取得一定成效，但也存在一些问题，表示各医共体成员单位要深入结合“三讲三比三爱”活动开展工作，调动全员工作积极性和主动性，扎实推进医共体建设和医院发展。他对6家医共体成员单位提出了如下要求：一是理清卫生院的问题及困难；二是做实卫生院的发展规划；三是狠抓管理要效益；四是狠抓DIP付费要效益；五是狠抓慢病管理要效益；六是狠抓家庭医生管理要效益。他表示，兴国县卫生健康总院第二医院分院作为主体医院，严格按照县卫健委的要求，从四个方面抓好医共体的发展建设：一是加强沟通交流，常走动；二是加强医共体成员单位的技术培训；三是加强医共体成员单位的帮带；四是为医共体建设发展做到有求必应。

黄彩忠院长对2024年第一季度医共体建设工作进行总结，并布置了2024年第二季度兴国县卫生健康总院第二医院分院医共体建设工作。他强调：一是要以“三讲三比三爱”活动为抓手开展工作。坚持以技术为核心，以病人为中心，让员工开心，让患者放心，围绕该项工作机制实事求是，在技术上、服务上等方面有所创新。二是要在管理上坚持“盯、练、想、逼、拼”五要诀。讲过了的就要盯，时时紧盯交代的事情；不会做的就要练，加强练习锤炼过硬本领；没办法就要想，坚持学习，勤于思考，为成功想办法；不可能的就要逼，逼出潜力，全力以赴把不可能变成可能；没有任何借口就是要拼，让自己努力到无能为力，拼搏到自我感动。三是要重视思想政治教育的作用。坚持走在前，勇争先，善作为，以更高的站位、更强的责任担当、更实的工作作风、更严的自我要求，力争新作为新成效。四是要始终把安全工作放在最重要的位置。领导要以身作则，抓好各项分管工作；医院干部职工要提升安全意识，自觉维护好安全秩序，提升医疗质量和医疗安全。五是要切实抓好DIP付费、集中培训、技术技能竞赛等工作。让各项工作走深走实，以实际行动贡献发展力量。